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长安之星2代生产地在哪?南京OR重庆.

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发表于 2008-1-16 08:47:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

现在市场上的长安之星2代是哪里产的,南京还是重庆.以前还以为是本厂的.昨天见一新闻才模糊了.

   本部生产长安之星二代,该产品在车内空间及及其它性能上优于长安之星二代

2长安汽车存在的问题

众所周知,长福马公司是长安汽车主要的利润保障,长安汽车对合资公司依赖严重,长安的“两条腿走路”发展战略目前还处于一瘸一拐的不平衡状态。通过分析公司各部的产销及产能利用情况,我们认为公司存在以下几方面的问题:寻摇钱术到

1、商用车系列对市场的变化不敏锐导致市场份额下降:如前所述,公司微车产品市场份额逐渐被后来者上汽通用五菱蚕食。由于对商用车消费者的变化适应性不够强,商用车各系列常年来较少变化,几乎没有针对更细分的用户的产品,导致市场份额下降,开发出某些的新车型销量低迷,由于新车型导致的如磨具等沉没成本未摊销售完毕车型已经停产。如公司的CM6、CM7两款微车车型。目前公司微车业务构造如下:本部生产长安之星二代,该产品在车内空间及及其它性能上优于长安之星二代,作为长安汽车微车的主打长安之星能够为公司带来持续的利润,毛利率在13%左右。南京长安将生产长安之星一代及CM8,两款车的销量较低。河北长安目前的销量可以完全消化其产量,河北长安2008年预计可以产销18万辆微车。

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 楼主| 发表于 2008-1-18 18:23:17 | 显示全部楼层

长安之星2代生产地是哪的,南京OR重庆

重庆生产的就是好吗
发表于 2008-1-18 18:59:46 | 显示全部楼层
:Q :Q :Q :Q
 楼主| 发表于 2008-1-19 18:26:31 | 显示全部楼层

长安之星2代生产地是哪的,南京OR重庆

现在不是重庆生产,那就是南京拉,有必要等重庆的车吗,价格会增加吗,空间大些,应该会贵点啊
发表于 2008-2-25 11:45:18 | 显示全部楼层
管它呢,不是定州产的就行
发表于 2008-2-25 11:57:34 | 显示全部楼层
从去年开始所有长安面包系列都不在重庆生产,二代,6363都是南京产,河北长安是639开头。
发表于 2008-2-25 13:14:30 | 显示全部楼层
原帖由 笑傲江湖 于 2008-2-25 11:57 发表 从去年开始所有长安面包系列都不在重庆生产,二代,6363都是南京产,河北长安是639开头。
 
 
好像不是哟,去年我买星2 的时候,就确实有两个重庆 和 河北  两个地方产的 星2    河北的要便宜  好几千。
现在我发现星2  的尾巴的型号  有“长安之星 II”     “  长安之星”    “ 长安之星2”3种 不晓得是不是代表三个地方出的?????
发表于 2009-2-10 12:06:55 | 显示全部楼层
尽管徐留平入主长安已有两年,但业界和媒体对他还比较陌生。1月13日,他来厦门参加2008长安商务大会,会前接受了本报记者的专访。记者感觉这一个小时的交流,最能告诉人们一个真实的徐留平。

    您的职业转型很成功,您怎么看待这个评价?

    徐留平:不敢说很成功,没出大的风险,没有大的矛盾就不错了。一般而言,较大的变革都多少有点赌博的味道。比如说,我们的第三工厂原来是生产长安之星的,被逼垂直转产长安之星2代,厂里上上下下都想不通,转产面临着巨大风险。如果不成功,这个距总部办公大楼最近的厂子还不得因为没有收入而揭竿而起?

    两年来,您觉得最大的收获是什么?

    徐留平:长安汽车与中国汽车业的发展速度保持基本一致,没有落下和掉队,也没有错过机遇,还相机进行了调整,步伐比较大,可以算是雷厉风行,整个过程没出大的风险,产量、速度和盈利能力基本跟上潮流了,这是不容易的。去年,长安之星2代的销量提了上来,第三工厂也满负荷地运转起来了。可当初调整的时候,尽管做过认真的评估,但说心里不打鼓是不可能的。一般来说,进行这么大的调整,经营指标要下降一些。你看,美国汽车企业一旦遇到这种情况就会有大动荡。

    两年来,您觉得自己为长安所作的最大贡献是什么?

    徐留平:如何继承是我首先考虑的问题,随后自然也要有所创新。企业原来的组织框架、事业规划、包括人员等资源安排都已客观存在,按理说应该把它理一理。长安能够在当年的诸多军工企业中脱颖而出,坐到国内汽车行业第四把交椅上,是一代代领导人持续不懈努力的结果,应该最大限度地把那些好经验和文化继承下来。没有踩住那些关键点,长安哪有今天第四的位置?

    但是,实事求是地说,汽车行业在急速变化,消费者也在快速变化,公司原来的某些法则一成不变是不可能的,更何况长安不是垄断企业,不可能依靠某些惯性坐享其成。

    这两年来,我们首先在分析国内产业发展规律、公司使命、世界汽车产业界发展规律,甚至是在深入分析竞争对手的基础上,理清了公司的发展战略。不过,需要说明的是,我所说的战略,不是数字型的产业规模规划和目标数字,而是实现目标的方法。讲数字容易,可实现目标的步骤是什么?方法又是什么?仅有基本原则是不够的,需要的是细化战略,深化一系列操作层面上的东西。

    在这之后,我们加快了产品结构调整。2006年年末我们推出奔奔轿车,这个车真正发出光彩是在2007年。当然,我们的自主品牌轿车刚刚起步,还无法与别人的几十万辆规模相提并论。2007年初长安之星2代上市。2007年是行动年,“亮剑行动”、“雷霆行动”就是针对微车和自主品牌轿车两个产品类别而发起的。与以往不同的是,我们的战略落实到产品上面了。
发表于 2009-2-10 12:11:26 | 显示全部楼层
:P :P
发表于 2013-3-7 21:03:47 | 显示全部楼层
笑傲江湖 发表于 2008-2-25 11:57
从去年开始所有长安面包系列都不在重庆生产,二代,6363都是南京产,河北长安是639开头。

弱弱的问一下,长安之星2的发动机都是一样吗?不管哪里生产的
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