员工价值分配系统

何述翔

一些中小企业经常出现能者多劳，但是多劳不一定多得。比如同样一个岗位，能力，水平会有很大的差异，能力强的做的事情多，但是拿的工资却是一样的。这样就会对能者产生不公平感。员工价值的分配对员工的稳定性起着决定性的作用。尤其是一些核心岗位，如果在价值分配方面不向他们倾斜，他们就会产生很的挫败感，反应在工作中会表现的不积极，严重的，可能会跳到竞争对手的公司，成为企业的隐患。
解决的办法就是建立公平、公正薪酬体系，向核心员工倾斜。中小企业因为规模小，实力弱，不能和大企业相比，在薪资上一定要结合企业的战略目标。比如采用核心员工薪资高于市场水平，而一般员工采用低于市场水平的方式。对于一些非常关键性的人才，起着举足轻重的人才，可以采用入股的方式。可以以虚拟股票的方式，也可以采用期权等长期激励的形式。这样最大的好处是留下了公司的核心人才，防止核心人才流失对公司造成的不良影响。