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生意人做不大的弱点

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发表于 2007-5-20 12:55:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

       有些人一直都在商场上摸爬滚打,天天都在忙于各种各样的事务中,但是你会发现这些人的生意总是做不大。多少年过后,他们的业务和队伍还是那点东西,没有多大的改变。为什么?

仔细分析下来,他们在运做自己的业务中,存在以下几大弱点:

第一,他们没有职业化的管理素养,而是一直凭着自己的朴素的情感和认识在管理他们的业务。

第二,在他们的头脑中没有标准化和流程化的概念,总是以自己的长官意志去指挥他们团队的运行。所以,下属离开他们的直接指挥就不知道该干什么了。这些老板的手机总是不敢关机。这样的老板就是我们常说的“穷爸爸”。尽管他有1000万或1个亿的资产,但他是他的资产的“奴隶”,是他的下属的下属。没有他的日夜看护,他的资产就不能正常运行,就要亏本。他们活的很累,没有周末,没有休息,没有旅游,没有学习。苦命的人们!

第三,无论业务发展到什么程度,他们一直在用“生意经”在管理企业。什么CRM,什么ERP,什么平衡记分卡,什么流程,什么财务分析,什么ISO9000,什么团队建设,什么领导力训练,等等,等等,对他们来说都是枉然。有时,他们还会自鸣得意地说,你看我什么都没学,不是挺好的嘛!

所以,他们尽管一直在忙,但是都没有按照规律和规范在忙。

总是在瞎忙!

    今天没事可做,就写了这个文章给大家看一下,有不对的地方请大家指正,谢谢了

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发表于 2007-5-20 13:13:44 | 显示全部楼层

有道理,请展开说明---

 

发表于 2007-5-20 14:58:46 | 显示全部楼层
有道理!:victory:
发表于 2007-5-21 09:31:25 | 显示全部楼层
吊胃口哟,多来点撒
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