谋划中小企业初创阶段的经营方向

何述翔

如何帮助中小企业特别是小型微型企业克服创业初期的困难，是华锐咨询公司关注的重点。在长期的咨询服务中，我们发现，科技型中小企业普遍存在研发力量不足、资金缺乏、知识产权自我保护不力等问题。为此，华锐专门开发了为科技型小型微型企业服务的项目专项咨询产品，帮助中小科技企业选择研发方向、论证和实施发展项目。

　　一是利用自身形成的市场和行业分析报告为企业提供研发方向咨询和项目论证服务。针对中小企业在上新项目中往往会出现市场调研不足、市场定位不准、可行性报告编制不全面不规范等问题，华锐咨询利用知识库中标杆企业的经验为同行业中小企业提供市场数据，帮助他们确定好产品定位，并对经研究不符合市场发展需求趋势的项目提出暂缓或转向建议。

　　二是利用股东及相关资源为企业提供融资、同业技术交流及整合、高校企业技术转移信息等服务。针对不少中小企业上新项目过程中缺乏专家论证的现象，对这类企业，华锐利用自身资源，组织相关技术专家和投资专家，从不同角度提出项目实施的建议，提供技术最新发展趋势信息，避免中小企业投资决策失误。

　　三是协助企业建立人力资源管理体系，制定招聘、培训及薪酬管理方案。中小企业缺少技术、管理和营销等各类人才，在新项目实施过程中往往会遭遇执行难问题。如何使好项目落地，需要解决机制设计和人才基础问题。华锐是武汉市人事局大学生实习基地试点单位，同时每年承担武汉市大学生就业报告编制工作。运用这些有利条件，华锐积极组织在校大学生和毕业生到中小企业研发实习，为中小企业推荐专业技术人才，为人才供需双方搭建桥梁、提供服务，同时帮助企业完善新项目人力资源管理制度，建立招聘、培训、考核一整套人力资源管理体系。