在素质模型的建立过程中，需要把握这样的几个关键点
1、需要通过对企业的远景和实际能力进行评估，确立企业的核心素质，再分解出通用胜任能力、专业胜任能力。2、对素质项目进行分等级，并进行详细的描述，使其可操作化，甚至可以在其中举一些实际的案例。
3、素质模型建立之后，要去更多的运用到人力资源的实际工作中去。比如招聘人员的时候重点考察员工是否具备这些素质。是否符合企业的胜任素质模型的要求。只有这样挑选的人才能更准确的把握。培训方面，员工培训的重点也应该是素质模型方面的能力的培养。对于其他模块的运用这里不再一一列举。
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