九合解决方案：
)九合咨询顾问建议该地税局应该由“收入型行政机构”向“服务型税务结构”转变，像国外行政结构一样，关注行政3E，即效率、效益、信息化。2)基于建立3E服务型税务机构，重新规划该地税局职能、组织架构、定岗、定编、定责；
3)按照该地税局局、科室、职能单位、关键岗位，建立了不同的绩效评价模型，确保了绩效管理系统的可实施性。
4)清理了各绩效评价模型的绩效汇报、绩效改进流程；
5)配合软件服务商建立了绩效管理系统之绩效数据采集系统；
6)组织全体人员实施绩效系统的大学
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